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信丰县总工会创新工人文化宫运营管理模式

发布日期:2023-11-22 浏览次数:4459

    信丰县通过优化功能布局、深化协同融合、调整培育方式,积极探索工人文化宫运营管理机制,推动职工服务阵地向高品质和多样化升级。
                                      

    优化功能布局,推进一体化阵地建设。坚持工会资产公益性服务性方向的根本要求,发挥服务职工文化主阵地作用,升级打造“4+N”功能布局(“4”即教育、技能、运动、健康四大服务中心;“N”即多个功能室),丰富职工业余文体生活。成立信丰县工人文化宫水东分部,连接县乡阵地,开展“爱在橙乡·工会有约”系列活动,为职工提供联工联谊、子女托管等服务。加大资金投入,四大服务中心根据职工需求承办各类公益课,每年开展800节以上的公益课,惠及职工近万人。
    深化协同融合,构建社会化参与机制。依托县教体系统、文体协会等组织的人才、场地、设备优质资源,实现资源共享、优势互补、工作联动。改变单一的第三方机构运营管理模式,面向社会公开招引第三方合作机构,构建以工人文化宫为运营主体、多方社会力量共同参与的良性发展格局。县总工会提供平台场所,合作机构负责投资、管理和开设各类课程,所缴纳的合作运营费用全部用于购买公益课、文体活动,实现多方互惠共赢。
    调整培育方式,探索市场化运作模式。给予合作机构市场化运作空间,合作机构按照协议开设课程培训班或承接政府及其他社会组织、企事业需要购买的公共文化、卫生、医疗、教育、养老等服务,拓宽发展道路。科学制定考核评分表,对工人文化宫合作机构进行半年、全年动态考核评价,对于考核评价不合格的机构及时督促整改。完善“统一所有、分级监管、单位使用”的监管体制,逐步建立职工服务阵地社会化市场化运作负面清单制度,推动工会资产高质量发展。